Гендиректор «Экспанты» Александр Смоленский — о том, как проектное управление в промышленности стало жёстче: горизонт проектов сжимается, а главным фильтром стало технико-экономическое обоснование.
Из портфеля · Экспанта
Цифровизация — повышение эффективности технологических процессов за счёт автоматизации на основе больших данных и машинного обучения — требует куда более глубокого погружения в производственные цепочки, чем внедрение ЭДО и CRM, которыми ИТ-индустрия была занята все нулевые. Это заставляет разработчика всё чаще мыслить как профессиональный руководитель проекта.
За последние 3–4 года проектное управление стало заметно более жёстким. Если раньше компании могли позволить себе инициативы «на развитие» с размытым эффектом, то сегодня акцент сместился на конкретный финансовый результат: проекты должны приносить измеримую прибыль, а срок окупаемости — укладываться в 12–36 месяцев.
Краткосрочные инициативы (до года) заметно преобладают. Даже крупные задачи разбивают на фрагменты так, чтобы каждый этап укладывался в календарный год и приносил пользу сам по себе — ради гибкости управления и быстрого бизнес-эффекта.
Будущее цифровизации российской промышленности — за теми, кто научится сочетать техническую экспертизу с прагматизмом проектного управления.
Hive Mind AI (периметр холдинга «Экспанта») закрыла пилот с ДСК «Автобан» — одним из крупнейших дорожно-строительных холдингов страны: математическая оптимизация логистики строительных материалов дала 5% экономии транспортных затрат при прямом сравнении с планом опытного логиста.
На Startup Village-2026 «Экспанта» рассказала, как консолидация разработчиков промышленного ПО даёт устойчивость в сложной экономической ситуации — и почему даже при сокращении бюджетов продукты находят заказчиков.
Холдинг «Экспанта» выступил на юбилейной конференции «Эффективное производство 4.0» и стал стратегическим партнёром кейс-сессии по MES и APS: главный запрос индустрии — быстрый и измеримый экономический эффект.
NEST CAPITAL · НОВОСТИ · /news/expanta-project-management/
